مشاوران مدیریت چه کارهایی انجام می دهند ؟
مشاوره مدیریت به سازمانها در حل مشکلات، بهبود عملکرد کسب و کار، ایجاد ارزش و حداکثرسازی رشد، کمک می کنند.
آنها راه حل های مشکلات تجاری را شناسایی کرده و پیشنهاداتی را برای اعمال تغییرات ارائه می دهند، کارهایی که توسط مشاوران مدیریت انجام می شود می تواند متفاوت باشد.
تجارت الکترونیکی، بازاریابی، مدیریت زنجیره تامین و استراتژی تجاری مسئولیت های روزانه این شغل شامل تجزیه و تحلیل چهره های شرکت، مصاحبه با کارکنان مشتری.
تهیه ارائه ها و پیشنهادات تجاری و مدیریت تیم ناظر بر اجرای این پیشنهادات است.
تنوع بسیار زیادی از شرکت های مشاوره وجود دارد، از شرکت های بزرگ و مشهور مانند McKinsey ، Boston Consulting Group ، Bain ، Deloitte ، PWC و KPMG گرفته تا شرکت های کوچکتر (تخصصی).
شرکت های کوچکتر اغلب با صنایع خاص تری مانند مشاوره مراقبت های بهداشتی یا مشاوره طراحی سروکار دارند، در حالی که شرکت های بزرگ حوزه وسیعی از صنایع را پوشش می دهند.
یا شرکت های برتر که مشاوره عملیاتی، مشاوره استراتژی و مشاوره فناوری اطلاعات ارائه می دهند.
تیم ما متشکل از افرادی حرفه است که در زمینه های گوناگون می توانند مشاوره تخصصی به شرکت ها و مجموعه های بزرگ و کوچک ارائه دهند.
در زمینه بهبود فرایند های سیستمی، سازمان دهی و ساختار سازمانی، برنامه ریزی استراتژیک و همچنین دیجیتال مارکتینگ.
ما نه تنها در سخن می توانیم پیشرو باشیم بلکه تمامی گفته های خود را که قبلا آزمایش کردیم هم می توانیم اجرا کنیم.
چرا به مشاوره مدیریت احتیاج داریم ؟
اگر آموزش و یادگیری بخشی از فرهنگ سازمانی است، با فرصتهای مکرر برای توسعه می توانیم لزوم مشاوره را بیشتر درک کنیم.
اگر در یک شرکت غیر تخصصی کار می کنید و یا کارفرما هستید در مورد صنایعی که ممکن است قبلاً با آنها برخورد نکرده اید.
میتوانید با استفاده از مشاوره های تخصصی اطلاعات زیادی کسب کنید.
در صورت تصمیم گیری برای تغییر شغل در آینده هم، مهارت هایی که در مشاوره کسب کرده اید مزیتی رقابتی برای شما محسوب می شود، مانند استراتژی، تحقیق و ارتباطات.
با توجه به اینکه صنعت و خدمات بسیار رقابتی است، احتمالاً همکارانی با کیفیت بالا با سطح هوش و طرز فکر مشابه خواهید داشت.
اما ممکن از مهارت های ارتباطی را به نحوی صحیح نتوانید با مشتریان ( کلیه ذینفعان ) خود برقرار کنید اما رقبای شما میتوانند روابط نزدیکی با مشتریان خود برقرار کنند.
هنگامی که اقتصاد در حال شکوفایی است، سازمانها بودجه بالاتری دارند و هزینه بیشتری برای مشاوران خرج می کنند، با این حال برعکس در شرایط بحرانی اقتصادی همه چیز متفاوت خواهد شد.
اگرچه این صنعت در پی بحران مالی جهانی 2007-2008 با رکود روبرو شد، اما از سال 2011 به طور مداوم در حال افزایش است و در سال 2016 در سطح جهانی 251 میلیارد دلار ارزش گذاری شده است.
در حالی که آمریکای شمالی و EMEA (اروپا ، خاورمیانه و آفریقا) بخش عمده بازار (به ترتیب 40 و 41 درصد) به خود اختصاص داده اند.
برای تبدیل شدن به مشاوره مدیریت چه می توانیم بکنیم ؟
تحصیلات |
برای تبدیل شدن به مشاور مدیریت نیازی به مدارک خاصی ندارید.با اینحال ، رقابت شدید است. متقاضیان دارای مدرک MBA یا مدرک کارشناسی ارشد کسب و کار ورود به این رشته را بسیار آسان تر می کنند. اگر می خواهید به یک حوزه مشاوره تخصصی مانند مهندسی یا فناوری اطلاعات بروید، داشتن مدرک مرتبط با صنعت می تواند به شما کمک کند. تیم ما متشکل از گروهی از افراد با سابقه در صنایع ساختمانی، خودرو سازی، خدماتی و پالایشگاهی است. |
مهارت(برای کارفرما) |
.طیف گسترده ای از مهارت ها برای مشاور مدیریت مورد نظر است :در زیر برخی از مهمترین آنها ذکر شده است
|
فرایند مصاحبه( برای کارفرما) |
یک چیزی که مشاوران مشتاق می توانند از آن مطمئن باشند، یک پروسه مصاحبه طولانی و چند مرحله ای است این معمولاً با دوره های مصاحبه های “شخصیتی” آغاز می شود که ارزیابی می کند چقدر با فرهنگ شرکت سازگار هستید فقط می خواهد ببیند شما چگونه فکر می کنید و چگونه به یک مشکل به شیوه ای منطقی برخورد می کنید |
صلاحیت های اضافی |
شما می توانید مدارک مشاوره را از سازمان های مشاوره ای مانند موسسه مشاوره در انگلستان و موسسه مشاوران مدیریت در ایالات متحده دریافت کنید حتی اگر شما مدرک تحصیلی مرتبط هم نداشته باشید، پیوستن به این نوع سازمان ها می تواند تعهد شما را در این زمینه نشان دهد |
چرا به عنوان مشاور میتوانیم به شما کمک کنیم ؟
- برنامه ریزی استراتژیک
- برنامه ریزی تولید
- شبکه و فناوری اطلاعات
- طراحی سایت
- دیجیتال مارکتینگ و سئو
- سیستم های یکپارچه اطلاعاتی
- سازماندهی و برنامه ریزی مهارتهایی هستند که معمولاً برای دستیابی به نتیجه موفق باید جمع شوند.
- برنامه ریزی شامل تفکر و آماده سازی وظایفی است که باید برای دستیابی به اهداف خاص انجام شود.
- برنامه ریزی ابزاری برای مدیریت یک پروژه ، یک شغل ، یک فعالیت موقعیتی است که قصد انجام آن را دارید که ارتباط مستقیم با برنامه ریزی ، مدیریت زمان و سازمان دارد.
- سازمان شامل مدیریت طرح و ترتیب هر کار با در نظر گرفتن محدودیت های زمانی و حجم کار شما تعریف میشود، همچنین شامل تهیه برنامه های پشتیبان و حل مشکلات اساسی است.
- برای سازماندهی خوب باید بتوانید وظایف را اولویت بندی کنید زیرا می دانید کدام کار باید ابتدا یا بعد انجام شود.
چگونه می توانیم برنامه ریزی صحیحی انجام دهیم؟
می تواند سطح استرس و وحشت را نیز کاهش دهد، زیرا پیروی از یک برنامه به شما کمک می کند در هر زمان مشخص بدانید که از نظر روند کاری کجا هستید.
هنگامی که همه چیز از قبل تنظیم شده است نه اینکه به محض نیاز به آن رسیدگی شود.
انجام شدن آسان تر و سریع تر انجام وظایف می تواند ایده بسیار خوبی باشد. می توانید بر عملکرد خود و کیفیت کار متمرکز بمانید.
بعید به نظر می رسد که دوست داشته باشید خودتان را درگیر کنید، نمی دانید از کجا شروع کنید یا چگونه ادامه دهید.
اگرچه مشکلات یا موانع غیرمنتظره، برنامه ریزی نشده همیشه ممکن است ظاهر شوند، اما اگر همه چیز مرتب باشد زمان کمتری طول می کشد زیرا مشکلات کمتری در ابتدا وجود خواهند داشت.
در مقابل بدون برنامه ریزی و سازماندهی ممکن است ایده جامعی از آنچه لازم است و چقدر زمان لازم است برای هر کار کوچک صرف کنید نداشته باشید.
اگر اصلاً بدون برنامه کار کنید متوجه نخواهید شد که کدام کارها مهمترین و کدام کارها برای شروع است.
جهت برنامه ریزی چه ابزاری می توانیم استفاده کنیم؟
اگر دقیقاً نمی دانید چه موقع کارهای خود را به پایان برسانید در معرض خطر از دست رفتن مهلت ها به تاخیر انداختن کار یا حتی به طور کامل انجام ندادن آنها هستید.
شما ممکن است در نهایت برای دیدار با یک مهلت نزدیک بسیار عجله کنید، که منجر به تولید آثار با کیفیت پایین می شود، شاید مایل باشید نکات زیر را در مورد نحوه سازماندهی و برنامه ریزی صحیح در نظر بگیرید:
- از ابزارهای برنامه ریزی، مانند برنامه ریزان، برنامه ها، لیست های “انجام”، برنامه های عملی، جدول زمانی استفاده کنید.
- شما نمی توانید فقط یک برنامه را در ذهن خود نگه دارید همیشه بهتر است برنامه خود را به گونه ای بنویسید که بتواند به عقب برگردد و پیشرفت خود را بررسی کند.
- برنامه های جایگزین تهیه کنید همیشه باید سعی کنید از برنامه ای که تعیین کرده اید پیروی کنید.
- بسته به شرایط و حجم کاری واقعی هر کار، برنامه می تواند انعطاف پذیر باشد.
- هر شغل بزرگی را به کارهای کوچک تقسیم کنید تا آنها را بیشتر مدیریت کنید اگر کار کاملاً قابل اندازه است و برای انجام آن به زمان زیادی نیاز است.
- باید آن را تجزیه کنید تا بتوانید زمان مورد نیاز برای هر کار کوچک را بهتر تخمین بزنید، برای موقعیت های غیر منتظره کمی وقت بگذارید از آنجایی که همیشه احتمال بروز مشکلات و موانع غیرمنتظره وجود دارد.
- باید برای بازنگری یا حل مشکلات زمان بگذارید، برنامه شما بسیار فشرده است، ممکن است نتوانید مشکلات را به طور موثر مدیریت کنید.
- در پیان از نرم افزارهای تخصصی MSP یا PRIMAVERA استفاده کنید، قبل از تائید هر فرایند آن را شبیه سازی کنید می توانید این کار را با نرم افزارهایی مانند Arena و یا ED استفاده کنید.